’t Is onderhand breed bekend dat Rijkswaterstaat zich ziet gesteld voor een grootschalige en veelomvattende vernieuwingsopgave. Veel bruggen en andere infrastructurele werken, gebouwd in de jaren ’50 of ’60 van de vorige eeuw, hebben het einde van hun levensduur bereikt en vragen dringend om renovatie of vervanging. Nu en de komende jaren wordt deze V&R-opgave aangepakt in nauwe samenwerking met partijen in de markt. Veel van deze partijen hebben daarbij wel behoefte aan een realistisch beeld van de (financiële) aard en omvang van de opgave. In die behoefte voorziet Rijkswaterstaat met het nieuwe ‘Meerjarenoverzicht vernieuwingsopgave bruggen, tunnels en sluizen 2026–2030: Dealflow’.
In de acht pagina’s tellende publicatie geeft Rijkswaterstaat een financieel overzicht van de opdrachten die de markt in het kader van de vernieuwingsopgave kan verwachten en welke omzetwaarden hiermee zijn gemoeid. De opdrachten betreffen projecten die nog niet zijn aanbesteed en werkzaamheden waarvoor nog geen contracten zijn opgesteld, maar die wel voor de komende vijf jaar op de rol staan.
Met het woord ‘Dealflow’ in de publicatietitel benadrukt Rijkswaterstaat dat ’t gaat om een coherente verzameling van opdrachten en werkzaamheden die in de periode 2026–2030 regelmatig en ‘voorspelbaar’ in de markt worden gezet. Specifieke projecten of projectenverzamelingen worden niet opgevoerd. De uitgave beperkt zich tot een zestal segmenten en een drietal objectsoorten (bruggen, tunnels en sluizen) en hanteert daarbij de ‘wet van de grote getallen’. Alle plannen worden als een geheel en op hoofdlijnen weergegeven, waardoor de markt volgens Rijkswaterstaat ‘een robuust en realistisch beeld’ krijgt van de opgave.
Het meerjarenoverzicht behelst uitsluitend de vervanging- en (grotere) renovaties van bruggen, sluizen en tunnels. De vernieuwing van andere infrastructurele objecten, zoals stuwen, gemalen en keringen, valt erbuiten. Ook opdrachten tot dagelijks onderhoud of exploitatie óf infra-gerelateerde werkzaamheden aan bijvoorbeeld intelligente wegkantstations of het IT-netwerk zijn niet opgenomen.
Actualisatie en aanvulling
Rijkswaterstaat gaat na of het overzicht verder valt uit te breiden. In elk geval is het de bedoeling om het overzicht geregeld te actualiseren. Een projectplanning kan immers wijzigingen ondergaan, bijvoorbeeld als gevolg van een onverwacht complex vergunningstraject, budgettaire tegenvallers of veranderde wet- en regelgeving.
Verder is het Meerjarenoverzicht te zien als een lange-termijn aanvulling op de Inkoopplanning en de Factsheets van Rijkswaterstaat. Via de Inkoopplanning wordt bekend gemaakt welke aanbestedingen op stapel staan voor de korte termijn (1 tot 2 jaar). De factsheets bieden kerninformatie over aan te besteden projecten. Aan de hand van een sheet kan een marktpartij bepalen of ’t interessant is om op een aanbesteding in te schrijven.
